CONTENIDOS


INTRODUCCIÓN.
OBJETIVOS Y BENEFICIOS:
La primera S: SEIRI (Eliminar. Eliminar todo lo innecesario. Todo lo que no se necesite en un puesto sólo sirve para estorbar y debe ser eliminado. Se aplica a herramientas, máquinas, muebles, etc.): como identificar lo inútil; definir los criterios de eliminación: verificar el resultado. La segunda S: SEITON (Ordenar. Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa. Se trata de cómo organizar las cosas para que todo el mundo pueda encontrarlas y usarlas rápidamente): colocar cada cosa en su lugar; definir criterios de organización; establecer las reglas
La tercera S: SEISO (Limpiar. Se deben dejar las cosas un buen estado de funcionamiento. Así no sólo se consigue que todo esté totalmente preparado, sino que además se pueden descubrir nuevos problemas como grietas, fugas, etc.): implicaciones de una correcta limpieza.
La cuarta S: SEIKETSU (Estandarizar. El trabajo estandarizado es la forma más eficiente de fabricar productos buscando la mejor combinación del trabajo humano y el trabajo de la máquina. Con esta 4ª ese se pretende establecer reglas para el cumplimiento de las 3 eses anteriores): la organización visual; como evidenciar las anomalía
La quinta S: SHITSUKE (Respetar. Esta es la más importante y la más difícil de las 5 eses y consiste en respetar y cumplir las reglas anteriormente establecidas. Es aquí donde se establece una clara diferencia entre la cultura empresarial japonesa y la occidental. En las empresas orientales, los trabajadores se sienten muy identificados con su empresa y tienen un gran respeto por las normas. En occidente la tendencia es trabajar lo justo para cumplir): un sistema de control; la auditoría periódica; el papel de los mandos.

Ejemplos prácticos de aplicación: aplicación en la planta de producción; aplicación en almacén; aplicación en oficinas. Recomendaciones sobre la implantación: lanzamiento del proyecto; validación de las etapas; ejemplaridad como éxito de un programa 5S

• Las condiciones que deben darse para que las 5 eses tengan éxito son las siguientes:
-Implicación de todos
-Información sobre las 5 eses a todos
-Responsabilidad de dirección
-Perseverancia en su aplicación
• Realización de mejoras derivadas de las 5 eses

OBJETIVOS
Formar en la técnica de las 5 “S”, principal herramienta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
El propósito de las 5S es mejorar la eficiencia en el trabajo y la disponibilidad de las máquinas para elevar la productividad global.
El propósito se fundamenta en instaurar hábitos:

• Organización: Se consigue retirar del puesto trabajo los elementos innecesarios. *

• Orden: Los elementos que son necesarios se encuentran a la primera.

• Limpieza: Asegura que todo esté en buen estado en la organización*

• Disciplina:Todo el personal de la organización cumple las normas y ayuda a la mejora continua de todo el sistema.
El curso suministra al participante los conocimientos necesarios para implantar la metodología de las 5 “S” en su empresa o en cualquier otra, promoviendo el fundamento de las técnicas a aplicar y el desarrollo de habilidades para la evaluación a través del análisis y autocrítica.
Dotar al alumno de las bases para llevar adelante las herramientas de cambio necesarias para lograr el aprendizaje organizacional que se obtiene produciendo un cambio que posibilite la construcción de un sistema de trabajo grupal, participativo y autónomo.

Curso